东泰集团 2017 年经营总结与 2018 年经营计划会议圆满召开
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- 发布时间:2018-01-31 08:41
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东泰集团 2017 年经营总结与 2018 年经营计划会议圆满召开
【概要描述】1 月 30 日下午,在东泰集团的会议室举行了东泰集团 2017 年经营总结与 2018 年经营计划会 议。集团董事长金崇康先生主持会议,集团高管及各项目部、子公司负责人出席此次会议。
董事长金崇康先生就 2017 年东泰集团的工作进行总结发言。董事长金崇康指出,2017 年是东泰重新创业的一年,在全体东泰人的共同努力下,公司取得较好成绩,稳步发展。主要表现为三方面:业绩快速增长。经营的各项指标全部完成,甚至超额完成,总销售额相比 2016 年增长 50百分比以上,春江名园成为路桥一名。难事有突破。万华汇商业销售额完成年度经营计划;枫尚华庭的并购资金 7 个月得到回收,销售额增长了 32百分比;园林、装饰公司通过 2017 年的努力,建立并完善基础制度,管理规范化。第三,外拓初见成效。湖北公馆团队在存在地域差异性的困难条件下如期按节点完成各项工作,艰苦奋斗,精神值得赞扬。
在听取董事长金崇康的讲话后,各项目部、子公司的负责人就 2017 年总结与 2018 年计划进行汇报,并进行路桥滨河诚园与湖北公馆两个试行项目考核责任书的签订。
董事长金崇康对各部门、项目部、子公司所取得的成绩和贡献给予了充分肯定,称赞其各自拥有不同的亮点。同时,董事长金崇康提出,2018 年作为东泰创业新起步,将围绕所设定的三个目标展开经营工作。一是强品牌。东泰始终坚持“共创理想生活”的发展理念,严格按照国家发展的要求,在快速开发的过程中坚持高品质,宣传东泰品牌,做到有内容,有文化。坚持“诚信、激情、精益”的价值观,实现产品创新、方式革新。二是高增长。每年实现业绩 50百分比以上的增长率,完成各项经营指标,实现本地项目快周转。在发展的过程中不断转变思路,以合理的资金获取高性价比的土地,保持集团一定的储地量,同时充分发挥集团的实业优势。三是增效益。注重土地性价比、成本控制以及去产能,将去产能作为 2018 年的要点,去化不产生效益的公司。
董事长强调,在不断前行的道路上,我们要始终发扬艰苦创业精神,坚持公司价值观,完成各项指标,扎实做好 2018 各项工作。
浙江东泰集团有限公司
2018 年 1 月 31 日
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1月30日下午,在东泰集团的会议室举行了东泰集团 2017 年经营总结与 2018 年经营计划会议。集团董事长金崇康先生主持会议,集团高管及各项目部、子公司负责人出席此次会议。
董事长金崇康先生就 2017 年东泰集团的工作进行总结发言。董事长金崇康指出,2017 年是东泰重新创业的一年,在全体东泰人的共同努力下,公司取得较好成绩,稳步发展。主要表现为三方面:业绩快速增长。经营的各项指标全部完成,甚至超额完成,总销售额相比 2016 年增长 50百分比以上,春江名园成为路桥一名。难事有突破。万华汇商业销售额完成年度经营计划;枫尚华庭的并购资金 7 个月得到回收,销售额增长了 32百分比;园林、装饰公司通过 2017 年的努力,建立并完善基础制度,管理规范化。第三,外拓初见成效。湖北公馆团队在存在地域差异性的困难条件下如期按节点完成各项工作,艰苦奋斗,精神值得赞扬。
在听取董事长金崇康的讲话后,各项目部、子公司的负责人就 2017 年总结与 2018 年计划进行汇报,并进行路桥滨河诚园与湖北公馆两个试行项目考核责任书的签订。
董事长金崇康对各部门、项目部、子公司所取得的成绩和贡献给予了充分肯定,称赞其各自拥有不同的亮点。同时,董事长金崇康提出,2018 年作为东泰创业新起步,将围绕所设定的三个目标展开经营工作。一是强品牌。东泰始终坚持“共创理想生活”的发展理念,严格按照国家发展的要求,在快速开发的过程中坚持高品质,宣传东泰品牌,做到有内容,有文化。坚持“诚信、激情、精益”的价值观,实现产品创新、方式革新。二是高增长。每年实现业绩 50百分比以上的增长率,完成各项经营指标,实现本地项目快周转。在发展的过程中不断转变思路,以合理的资金获取高性价比的土地,保持集团一定的储地量,同时充分发挥集团的实业优势。三是增效益。注重土地性价比、成本控制以及去产能,将去产能作为 2018 年的要点,去化不产生效益的公司。
董事长强调,在不断前行的道路上,我们要始终发扬艰苦创业精神,坚持公司价值观,完成各项指标,扎实做好 2018 各项工作。
浙江东泰集团有限公司
2018 年 1 月 31 日
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